Thomas Siekmann — Senior CIO für Sondersituationen

Für wen

Drei Situationen.
Dieselbe Grundfrage.

Wie ist der tatsächliche Zustand der Technologie — und was bedeutet das für die Entscheidung, die in den nächsten Wochen getroffen werden muss?

Situation 1

Übernahme und Post-Merger-Integration

Sie haben gerade übernommen oder eine Transaktion abgeschlossen. Die IT-Due-Diligence hat Zahlen geliefert, aber kein konsistentes Bild. Die Integration läuft, aber IT-seitig fehlt ein Architektur-Entscheid — und das übernommene Unternehmen läuft auf Systemen, die niemand im Übernahme-Team wirklich kennt.

Situation 2

Restrukturierung und Turnaround

EBITDA-Druck, Kostenprogramm, Liquiditätszwang — und gleichzeitig eine IT-Landschaft, die sich niemand leisten kann anzufassen. Was kostet was wirklich? Was kann gestrichen werden, ohne das operative Geschäft zu destabilisieren?

Situation 3

Fortführung nach Insolvenz

Das Unternehmen läuft weiter — unter Insolvenzrecht, unter Zeitdruck, unter Beobachtung der Gläubiger. IT-Systeme müssen kurzfristig operabel gehalten werden. Was lässt sich retten, was muss sofort ersetzt werden?

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Was zwischen Signing und Day 100 in der IT verloren geht

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Welche Situation beschreibt Ihre Lage am ehesten?

Lagebericht-Gespräch anfragen

Thomas Siekmann Senior CIO
für Sondersituationen Verfügbarkeit auf Anfrage

Sondersituationen geben keine Zeit für Einarbeitung. Übernahmen, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungen entscheiden sich in den ersten Wochen — und fast immer ist der tatsächliche Zustand der IT ein anderer als der kommunizierte. Thomas Siekmann arbeitet seit mehr als zwanzig Jahren an genau diesen Schnittstellen: zwischen der Technologie, die ein Unternehmen trägt, und den Entscheidungen, die sein Eigentümer treffen muss.

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bevor Sie entscheiden.

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Two formats: Technology Situation Report — three-week diagnostic, any context. CT Technology Compass — strategic technology field assessment, two to three year horizon. Board-ready output. No IT jargon.

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In welchen Technologiefeldern
müssen Sie strategisch aktiv sein?

Die meisten Unternehmen haben keine belastbare Antwort auf diese Frage — ob in einer Sondersituation oder im laufenden Betrieb. Catch Tomorrow gibt diese Antwort. Strukturiert. In einer Sprache, die für Eigentümer, Boards und Berater lesbar ist.

Einstieg

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Was trägt das operative Geschäft wirklich — und was ist Risiko?
Welche Technologiefelder sind für dieses Unternehmen überhaupt relevant?
Welche Entscheidungen können Sie jetzt treffen — und welche nicht?

Strategisches Audit

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Systematische Bewertung aller strategisch relevanten Technologiefelder
Priorisierung: Wo einsteigen, wo beobachten, wo raus?
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